Que signifie l’innovation pour la Ville de Bellinzone?

Ces dernières années, la Ville s’engage dans la création et le développement d’un pôle de recherche biomédicale. C’est ici que sont nés et se sont développés notamment l’IRB Istituto di ricerca in biomedicina (Institut de recherche en biomédecine) et l’IOR Istituto oncologico di ricerca (Institut oncologique de recherche). Ces deux instituts, reconnus aux niveaux national et international, emploient aujourd’hui environ 300 personnes, parmi lesquelles des chercheurs venus du monde entier.

Quel rôle joue le Switzerland Innovation Park dans ce contexte?

Il s’agit de mettre en relation l’initiative privée et la recherche dans le domaine des sciences de la vie. Une rencontre qui vise à orienter et stimuler l’innovation. Des ressources technologiques, des espaces, du savoir-faire et un cadre juridique permettant la naissance de partenariats public-privé y sont mis à disposition. Le Parc souhaite ainsi être un accélérateur des processus d’innovation et de la recherche, ainsi qu’un pôle attractif pour les entreprises.

Les investissements stratégiques dans les start-up favorisent-ils le développement économique de Bellinzone, et comment la Ville peut-elle soutenir ces initiatives sur le long terme?

Elle le fait financièrement et logistiquement: elle a notamment contribué aux coûts de réalisation des sièges des Instituts mentionnés précédemment, a mis à disposition les terrains nécessaires sous forme de droits de superficie, puis a mis à disposition des espaces dans ses propres bâtiments (en appliquant des conditions avantageuses pour le démarrage de l’activité) où des entreprises actives dans le domaine des biosciences peuvent travailler.

Quels facteurs font de Bellinzone une ville attractive pour les entreprises et les travailleurs?

Pour les entreprises, il s’agit de la possibilité d’évoluer dans un environnement où d’autres organisations ou sociétés sont actives, où des conditions logistiques, un savoir-faire et des outils technologiques peuvent être partagés en réseau. De plus, on se trouve dans un contexte politico-économique stable et très sûr en termes d’ordre public; la ville et la région sont très bien connectées au reste de la Suisse, et Milan se trouve à une heure et demie de distance. Bellinzone a développé son propre réseau de fibre optique qui permet des télécommunications faciles et sécurisées. Sans oublier, bien entendu, le climat favorable et le beau paysage. Enfin, la haute densité de services à la population et des coûts du logement sont certainement plus avantageux que dans d’autres régions.

Quels sont aujourd’hui les principaux défis économiques et financiers pour la Ville de Bellinzone?

Bellinzone s’est longtemps présentée comme une ville siège d’administrations publiques. Aujourd’hui, le défi consiste à donner à la ville un profil qui intègre également d’autres secteurs d’activité ou de production, notamment celui de la recherche biomédicale. D’importantes initiatives concernent aussi le tourisme, avec le projet de mise en valeur des monuments classés au patrimoine Unesco (la forteresse) et du paysage (production viticole, le parc fluvial, les parcours de VTT).

Comment une ville comme Bellinzone peut-elle renforcer sa résilience financière afin d’être préparée aux fluctuations économiques, aux défis structurels tels que les importants changements démographiques ou aux évènements extrêmes?

Bellinzone ne dispose pas de la puissance financière d’autres pôles urbains suisses. Ses recettes fiscales sont encore très liées aux personnes physiques. Si d’un côté cette situation ne permet pas de grandes ambitions, notamment en ce qui concerne la pression fiscale, elle présente aussi quelques avantages dans la mesure où l’administration souffre moins, ou de façon moins marquée, des fluctuations économiques ou de marché. En même temps, il faut le dire, elle ne dispose pas d’un potentiel suffisant pour supporter et amortir aisément les transferts continus de charges provenant du Canton ou, plus indirectement, de la Confédération.

En regardant vers l’avenir: quelle vision avez-vous pour Bellinzone en tant que pôle économique et lieu de vie pour les vingt prochaines années?

Bellinzone compte aujourd’hui plus de 45 000 habitants et depuis une dizaine d’années, nous assistons à une croissance démographique régulière: il est évident que sa centralité géographique, la facilité et la rapidité des liaisons, l’excellent rapport qualité-prix des services et, en définitive, la qualité de vie la rendent attractive pour de nombreuses personnes, notamment les jeunes familles. Le défi auquel elle est confrontée est de parvenir, au travers d’une série de projets stratégiques déjà mentionnés, à générer une dynamique économique et entrepreneuriale qui ne repose plus uniquement sur l’appareil et les services de l’administration.

Mario Branda Né le 15 février 1960, licencié en droit à Genève, avocat. Délégué du Comité international de la Croix-Rouge, chef du Bureau de surveillance des tutelles, Procureur public de 2001 à 2010. Dès 2011, titulaire d’une étude d’avocat à Bellinzone. Député au Grand Conseil de 2011 à 2012. Syndic de Bellinzone depuis 2012.